3月7日，集團(tuán)王海民總經(jīng)理赴廣州調(diào)研中旅投資所屬項(xiàng)目。集團(tuán)法務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理部、中旅投資以及廣州公司、九龍湖公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研。
7日上午，王總分別聽(tīng)取了九龍湖公司、廣州公司和中旅投資事業(yè)群的重點(diǎn)工作情況匯報(bào)，并與參會(huì)人員進(jìn)行了座談交流。下午王總一行先后前往九龍湖項(xiàng)目歐洲小鎮(zhèn)、F區(qū)小院及公寓樣板間以及中旅名門府營(yíng)銷中心、廣州北站東廣場(chǎng)等現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地考察了解項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、工程建設(shè)、銷售表現(xiàn)及安全管理等情況。
王總表示，廣州項(xiàng)目的貨值占比較高，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量關(guān)系重大，要做好五方面工作：一是全面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，堅(jiān)定信心、鼓足干勁，領(lǐng)導(dǎo)班子要以身作則，發(fā)揮帶頭作用，緊抓國(guó)家及廣州房地產(chǎn)政策松綁機(jī)遇和“小陽(yáng)春”節(jié)點(diǎn)，竭盡全力增收創(chuàng)收，未開(kāi)發(fā)地塊要結(jié)合新規(guī)新政及時(shí)調(diào)整戶型設(shè)計(jì)，更好適應(yīng)市場(chǎng)需求。二是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、提升內(nèi)控監(jiān)督水平，建立健全各條線管理制度并執(zhí)行到位，形成不敢腐、不能腐、不想腐一體推進(jìn)的有效機(jī)制。三是依法依規(guī)開(kāi)展招投標(biāo)工作，持續(xù)完善供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，充分發(fā)揮供應(yīng)商價(jià)值。四是九龍湖項(xiàng)目在深化與阿那亞合作的同時(shí)，也要在尊重協(xié)議的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化磨合，充分發(fā)揮中旅投資自身的價(jià)值與作用，真正彰顯央企的政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)責(zé)任。五是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，督促施工、監(jiān)理單位落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，做到“零事故、零傷亡”。
王總強(qiáng)調(diào)，去年中旅投資在“雙核”區(qū)域先后斬獲4個(gè)地塊，已逐步走上專業(yè)化改革的正確軌道，各項(xiàng)成果來(lái)之不易。今年要繼續(xù)堅(jiān)定踐行“雙核”戰(zhàn)略不動(dòng)搖，加大與頭部企業(yè)的合作力度，在分散資金壓力的同時(shí)，加快學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，建強(qiáng)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)能力；還要通過(guò)置換低成本貸款等方式合理控制資金成本、保障穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。全體干部員工都要樹立主人翁意識(shí)，投資、設(shè)計(jì)、工程、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷和招采等條線都要做好內(nèi)外部協(xié)同，以齊心協(xié)力、昂揚(yáng)向上的精神面貌開(kāi)創(chuàng)中旅投資高質(zhì)量發(fā)展新格局。
