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集團總經(jīng)理王海民在上海調(diào)研集團相關(guān)企業(yè)

發(fā)布時間: 2022-06-18 來源: 中旅資產(chǎn)、中旅金融、中旅投資

6月13日至17日,集團王海民總經(jīng)理在上海先后對中旅資產(chǎn)、中旅金融、中旅投資開展線上調(diào)研并聽取相關(guān)工作匯報。有關(guān)事業(yè)群班子成員及相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研交流。

在調(diào)研中旅資產(chǎn)時,王總對中旅資產(chǎn)一直以來所付出的努力和艱辛給予肯定,同時提出五點工作意見:一是要認(rèn)真貫徹落實陳寅董事長調(diào)研中旅資產(chǎn)時提出的工作要求以及關(guān)于降本控費工作的具體指示,確保各項工作落實到位。二是要進一步清晰戰(zhàn)略。要拿出時間對戰(zhàn)略問題進行研究和討論,明確物業(yè)資產(chǎn)和發(fā)展旅游交通業(yè)務(wù)與當(dāng)前戰(zhàn)略定位的關(guān)系,通過明晰的戰(zhàn)略促使業(yè)務(wù)進一步聚焦。同時要認(rèn)真研究業(yè)務(wù)發(fā)展方向,業(yè)務(wù)發(fā)展既要符合企業(yè)自身戰(zhàn)略定位,也要確保與集團其他事業(yè)群的業(yè)務(wù)協(xié)同。三是要推進深化改革。改革要與戰(zhàn)略定位相適應(yīng),一方面要在中旅資產(chǎn)層面推進體制機制改革,另一方面要在所屬企業(yè)或項目中推進業(yè)務(wù)層面的改革,堅持自上而下與自下而上相結(jié)合,通過所屬企業(yè)改革或新項目孵化成功的經(jīng)驗來進一步推動中旅資產(chǎn)層面的改革工作。在選擇新項目時,要堅持由小做大的原則。四是要加快業(yè)務(wù)發(fā)展。要按照市場化的方式管理運作物業(yè)資產(chǎn)。自駕游業(yè)務(wù)要堅定不移地發(fā)展,要聚焦重點區(qū)域,打造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,不斷滿足廣大消費者的需求。五是要堅定發(fā)展信心。面對風(fēng)險挑戰(zhàn),自身要堅定信心,同時要向下傳導(dǎo)信心,確保廣大干部員工始終保持對業(yè)務(wù)的自信感,并以此來抵御風(fēng)險、推進業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

在調(diào)研中旅金融時,王總對中旅金融上半年以來的經(jīng)營管理工作給予肯定,對大家付出的努力表示感謝,并提出三方面工作要求:一是要認(rèn)真貫徹落實陳寅董事長去年底調(diào)研金融提出的聚“旅”字、圍繞集團旅游主業(yè)開展金融業(yè)務(wù),圍繞旅游全產(chǎn)業(yè)鏈和旅游消費者各類金融需求挖掘發(fā)展?jié)摿?。要重視香港市場,通過并購加強相關(guān)業(yè)務(wù)拓展。二是要按照中央和國務(wù)院國資委風(fēng)險防范有關(guān)要求,加強風(fēng)險管理,繼續(xù)保持穩(wěn)健經(jīng)營。三是要根據(jù)集團降本控費工作總體安排,落實好已經(jīng)明確的重點工作和任務(wù)。同時要把降本控費融入到公司日常經(jīng)營管理,形成習(xí)慣長期堅持。

在調(diào)研中旅投資時,王總對中旅投資廣大干部員工在經(jīng)營管理團隊帶領(lǐng)下,在疫情和經(jīng)濟下行雙重壓力下的努力工作給予肯定,同時對下一步工作提出明確要求:一是要認(rèn)真落實陳寅董事長2月18號調(diào)研中旅投資時提出的三項工作要求。按照陳董講話要點確立中旅投資今年的工作目標(biāo)和方向。二是要堅定信心,堅持有特色高品質(zhì)的發(fā)展方向。中旅投資三大業(yè)務(wù)板塊中,景區(qū)業(yè)務(wù)要在疫情期間積極研究旅游消費特點的轉(zhuǎn)變,謀劃好后疫情時代業(yè)務(wù)爆發(fā)的熱點和方向;地產(chǎn)業(yè)務(wù)要在保持穩(wěn)健經(jīng)營,控制好風(fēng)險的前提下,充分發(fā)揮央企優(yōu)勢,打造品牌競爭力,積極拓展市場合作空間;在港業(yè)務(wù)要保持好傳統(tǒng)優(yōu)勢,緊抓通關(guān)恢復(fù)后的市場機遇,通過提升在商言商的能力推動在商言政工作的開展。三是要以數(shù)字化為先導(dǎo),抓好產(chǎn)品、渠道和體驗三位一體同步推進。在疫情業(yè)務(wù)低谷期間,要堅決貫徹既定的戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)使命,保持?jǐn)?shù)字化業(yè)務(wù)的必要投入,加快渠道建設(shè),謀求后疫情時代的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級。四是要做好集團內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同。要主動融入集團的大會員體系建設(shè),充分利用好中免現(xiàn)有的2000多萬會員資源,發(fā)掘線上共享聯(lián)動與線下推廣體驗的契合點。五是要堅持體制機制創(chuàng)新。作為中央企業(yè),應(yīng)積極推動混合所有制改革的創(chuàng)新,結(jié)合基層黨組織應(yīng)建盡建工作,業(yè)務(wù)發(fā)展到哪里,體制機制創(chuàng)新就推動到哪里,黨建工作就覆蓋到哪里。中旅投資要成立專門的團隊,研究體制機制改革創(chuàng)新的相關(guān)措施,力爭下半年針對具體項目特別是新建項目出臺試點方案。六是要堅決貫徹落實降本控費和增收節(jié)支各項舉措。(中旅資產(chǎn)、中旅金融、中旅投資)