8月3日上午，集團(tuán)陳寅董事長(zhǎng)到財(cái)務(wù)公司調(diào)研工作。集團(tuán)金鴻雁總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
調(diào)研會(huì)上，財(cái)務(wù)公司匯報(bào)了建立健全法人治理結(jié)構(gòu)、優(yōu)化完善內(nèi)控體系、發(fā)揮“四個(gè)平臺(tái)”功能、推進(jìn)管理服務(wù)提升、集團(tuán)司庫體系建設(shè)等工作的進(jìn)展情況，存在的問題和下一步工作計(jì)劃。集團(tuán)金鴻雁總會(huì)計(jì)師做了點(diǎn)評(píng)，陳寅董事長(zhǎng)提出工作要求。
陳寅董事長(zhǎng)對(duì)財(cái)務(wù)公司通過管理服務(wù)提升推動(dòng)“四個(gè)平臺(tái)”功能發(fā)揮給予肯定，對(duì)下一步工作提出四點(diǎn)要求：一要對(duì)標(biāo)先進(jìn)、查找差距。財(cái)務(wù)公司要對(duì)照國(guó)資委和金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)要求找問題，對(duì)標(biāo)深圳地區(qū)同行、央企同行、金融機(jī)構(gòu)同行找差距，制訂工作計(jì)劃，整改問題、縮小差距，力爭(zhēng)上游。二要提升管理、賦能業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)公司作為獨(dú)立法人實(shí)體，要按照公司治理要求規(guī)范化運(yùn)作，進(jìn)一步厘清財(cái)務(wù)公司的定位，理順管理關(guān)系；要高度重視司庫體系建設(shè)，通過司庫體系提升集團(tuán)整體資金管理水平；要積極關(guān)注學(xué)習(xí)新的金融政策，掌握新的金融工具，更好為各事業(yè)群發(fā)展提供服務(wù)。三要依法合規(guī)、防范風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)公司受國(guó)資委、人民銀行、金融監(jiān)管局等多重監(jiān)管，要認(rèn)真接受監(jiān)管，嚴(yán)格按照各方監(jiān)管要求規(guī)范自身工作。要充分認(rèn)識(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)的重要性，既要切實(shí)防范自身經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也要幫助成員單位發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)；要和財(cái)務(wù)共享中心形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，做好信息共享、共同把控資金風(fēng)險(xiǎn)。四要鍛造隊(duì)伍、培育人才。要加強(qiáng)自身隊(duì)伍和能力建設(shè)，提升員工專業(yè)能力，積極營(yíng)造人才交流機(jī)制，幫助員工成長(zhǎng)。
