8月4日上午，集團(tuán)陳寅董事長、王海民總經(jīng)理到集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心調(diào)研工作。
調(diào)研會(huì)上，集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心匯報(bào)了在集團(tuán)財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)下推動(dòng)“1+N”模式落地、指導(dǎo)各二級(jí)公司（事業(yè)群）財(cái)務(wù)共享工作、提升財(cái)務(wù)共享管理服務(wù)水平、落實(shí)“制度+科技+監(jiān)督”、協(xié)同財(cái)務(wù)公司建設(shè)司庫等方面工作的進(jìn)展情況和未來工作計(jì)劃。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)肯定了財(cái)務(wù)共享“1+N”的改革方向和取得的成績，并對(duì)下一步工作提出要求。
王海民總經(jīng)理指出，在后續(xù)財(cái)務(wù)共享建設(shè)中，一要進(jìn)一步厘清集團(tuán)財(cái)務(wù)各組織間的職責(zé)邊界，做到職責(zé)清晰、分工明確；二要持續(xù)推動(dòng)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員集約化，提升管理效率和效益；三要抓緊業(yè)財(cái)系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，助力提升全業(yè)務(wù)鏈條管理水平；四要不斷對(duì)標(biāo)先進(jìn)，優(yōu)化完善財(cái)務(wù)共享運(yùn)營模式。
陳寅董事長對(duì)下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是提升隊(duì)伍能力。要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升集團(tuán)財(cái)務(wù)共享人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，帶動(dòng)各層級(jí)財(cái)務(wù)共享管理水平和財(cái)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)的提升。二要堅(jiān)持管控到位。集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心要強(qiáng)化對(duì)“N”的指導(dǎo)，督促各二級(jí)公司（事業(yè)群）運(yùn)用財(cái)務(wù)共享補(bǔ)齊管理短板，將管控延伸到集團(tuán)企業(yè)最末端。三是加強(qiáng)工作協(xié)同，充分發(fā)揮集團(tuán)財(cái)務(wù)部、財(cái)務(wù)共享中心、財(cái)務(wù)公司在財(cái)務(wù)管理中的“一體兩翼”作用。集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心要協(xié)同財(cái)務(wù)公司做好司庫建設(shè)，要加強(qiáng)與各二級(jí)公司（事業(yè)群）共享中心“N”的協(xié)同，確?！?+N”的改革要全方位深化。四要提升監(jiān)督質(zhì)效。財(cái)務(wù)監(jiān)督與集團(tuán)其他監(jiān)督部門要協(xié)同聯(lián)動(dòng)，持續(xù)將制度標(biāo)準(zhǔn)嵌入系統(tǒng)，在大監(jiān)督體系建設(shè)中更好發(fā)揮自身作用，助力黨風(fēng)廉政建設(shè)取得新成效。
